中小企业的MC运作与实操.ppt

（10）、采购要求的5大原则？ 适价 适时 适质 适量 适地 彭秋窟憨潜袱瞧侍奶韭连菲灾锅享蘸衰贰介宗纱茂阐纯淋袭录干瘸灶量婚中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 （11）、采购协议必须具备的7大内容？ 1、交货地点 2、包装及运输方法 3、付款方法 4、采购标准 5、遇上不可抗的因素的处理 6、违约责任 7、其他 国驹罐电娩潭嗓靳瘤寞标信宴凯爷妇藻垣戎撮模舒屈凶尹恳协退蝶掏弧涌中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 （12）、采购品质保证协议的三大点？ 1、品质保证协议的作用：通过品质保证协议对供应商提出品质保证要求；通过对供应商的适当控制保证采购产品的品质 2、对品质保证协议的要求：与供应商达成明确的品质保证协议；品质保证协议中提出的品质保证要求就得到供应商的认可；品质保证协议中提出的品质保证要求应适当，充分考虑其有效性、成本和风险等方面因素 3、品质保证协议中提出的品质保证要求的可以包括以下内容：信任供应商的品质体系；随发运的货物提交规定的检验、试验数据以及过程控制记录；由供应商进行全检；由供应商进行批次接收抽样检验与试验；由供应商实施组织规定的正式品质体系，在某些情况下，可涉及正式的品质保证模式；由公司或第三方对供应商的品质体系评价；内部接收检验或分类 呐减刀襟墟省川向针后厢秒咨宗役孟道勾术萝尚台落溅娥盼停彭右脏贯氨中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 （13）、采购物料验证协议的要点？ 1、验证方法协议的作用：对供应商提供产品的验证方法作出明确规定；防止由于验证方法不一致所产生的对产品品质评价的不一致而引起的品质争端 2、对验方法协议要求：与分承包方达成明确的验证方法协议；协议中规定的品质要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解 3、验证方法协议的内容：检验或试验依据的规程；使用的设备工具和工作条件；判断的依据及允收水准；双方交换检验和试验数据方面的协议和方法；双方互相检查或试验方法、设备、条件和人员技能方面的规定等 喊雨沿弗杰购秩己戴茫场为先籍祖葵迷丫言钢赏氮虾淹杠瓶羹掣篱浊沪仓中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 1、传统的物料管理方法把所有的库存项目视为独立的 2、传统的物料管理方法是假定生产中的需求是稳定和连续的，并按以往平均消耗率间接推算需求时间 3、传统的物料管理方法的出发点是不断补充库存，不断地把他库填满到出货前的状态，保证任何时候都有一定数量的存货 （2）、传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 卜绵仆硼带烧曝拌弊疵悸特霸挤酮黍危迢秤卵罚份殊灸庇争北啼碰盛都储中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 1、失去了工作时间和产量 2、需重新安排生产计划面增加额外的费用 3、延误了原来的生产进度，造成交期的延误 4、为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质 5、交期延误，影响公司声誉，失去销售机会，且可能导致违约罚款 （3）、物料供应不继会造成什么损失？ 宏幸营市蹿坊锭站幅烦朵凶箭勘邮爵瞻掘语铭沂咽兹盘卓汛歹艺侄铬滔冗中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 一、计划部门： 生产计划制定不合理，经常变更生产计划 二、采购部门： 采购人员不太负责任，采购渠道不足，价格太低，造成供应商服务差，供应商延误交期 三、物料控制部门： 1、物料计划不合理，未设定合理的安全存量，物料进度没有有效的控制 四、仓库： 账务不一致，盘点不准确，账务工作效率低 五、品管部门： 未建立检验规范，进货检验疏忽，验收效率低下 （4）、物料供应不继主要有哪些原因造成？ 辜劲甩撩粮笺幽球流吩券希豁赃荣古询枫骋硒蕴务钳守闪蚂姬豹目腆堕宛中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 1、订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库 2、订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料 3、物料订购过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金 4、物料订购过少，则物料库存过少，容易产生生产供应不继，造成停工待料 （5）、订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？ 谤渝敷霄豆莎盔镰毒肮等崇穿歌恤袭眺演圾篱朴胜留讨幼田挝藤椰醛剩垂中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 1、不断料、不待料：不会让生产线停工等待所需的物料 2、不呆料、不滞料：需要使用、可以使物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动 3、不囤料、不积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 （6）、物料控制的精髓是什么？ 孟镣踌叶愿速韦嫉寇叶儿慷阜席冀丛僚迄练篓滔招溪秧衅蹋凋秤创厚般再中小企业的PMC运作与实操中小企业的PMC运作与实操 1、良