企业生产线的平衡及优化改善方法研究.docVIP

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 企业生产线的平衡及优化改善方法研究

《文献检索》 检索报告 课题名称:企业生产线的平衡及优化改善方法研究 专业: 工业工程 班级: B工业工程 学号: 姓名: 得分: 100   完成时间:2011年 12 月 25 日 评分体系及项目得分 评分项目及其要求 项目得分 1.课题难度值( 10分) 得分: 2.选择和使用工具书(检索系统)的情况(70分): (1)选择检索工具、系统(数据库)的种类 [至少5种 ,其中必有一种外文数据库] (15分) 得分: (2) 查的文献条目的数量 (至少10条,多查适当加分) (15分) 得分: (3)所查文献的出版类型(图书、期刊论文、会议论文、专利、标准等5 种以上,每种出版类型1分)(15分) 得分: (4) 所查的原始文献的文种(限中英文两种)(05分) 得分: (5)综合运用所选检索系统(数据库)的各种检索途径或制订检索策略的能力 ( 05分) 得分: (6) 所查检索条目查准率情况(检索条目与选择课题的针对性评价,每查准一条1分)(15分) 得分: 3.原始文献的获取情况(请您至少提供2篇原文的第一页复印件或打印件)(10分) 得分: 4.按照“步骤要求”和“格式要求”完成检索报告(10分) 得分: 总得分: 课题名称 :企业生产线的平衡及优化改善方法的研究 一、分析研究课题 1.背景分析: (Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程,及使各个工作站负荷一样,便称之为生产线平衡。即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产线平衡是一门很大的学问,生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。  2.需要解决的问题: (1)首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段;(2)将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;(3)在必要时,增加全能工来平衡流水,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降;(4)合并相关工序,重新编排生产工序,相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡; (5)分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。 3.检索文献的要求 (1)所需的文献内容、 水平。紧贴本课题的要求的文献,文献能够代表当今该技术领域的研究水平。 (2)所需文献的时间、地域、类型、文种: 原文发表时间(年代):为近十年发表的文献; 原文发表地域:不限国别; 原文文献语种:中英文; 原文出版类型:不限文献类型, 重点检索“ 期刊论文、学位论文、会议文献、专利(科技成果)、标准”等文献。 (3)课题研究所涉及的主题概念与学科范围(研究范畴): 主题概念:生产线、节拍、产品生产过程、精益生产、周期时间、瓶颈、空闲时间、工序作业时间平均化等。 经查阅核对《汉语主题词表》,确定研究的中文主题词有:生产线、产品生产过程、精益生产、周期时间、瓶颈、空闲时间、工序作业时间平均化等。英文主题词有:JIT、Lean、ECRS、Cycle Time等。 学科范围:工业经济理论、工业企业组织与管理、生产管理、生产过程组织。 经核对《中国图书馆图书分类法》,确定分类号有:F406 经核对《中国标准分类法》,确定其相关中国标准文献的分类号为:P91 经核对《国际专利分类表》,确定其国际专利分类号为:“F16D

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