企业简介最终版1.docxVIP

目录1、项目介绍71.1哈尔滨国际旅游集散中心简介71.2黑龙江旅游市场潜力分析91.3投资与财务111.4集散中心部门机构设置121.5 集散中心功能组成13A落地短信与区域短信:13B 呼叫中心96666：14C 互联网运营平台：16D 游客服务中心 科技概念体验展厅：17E 计调运营中心：18F 交通管理中心：19G 导游服务中心：20H 直营门店中心：21I 餐饮文化中心：22J 土特产中心:232.市场机会选择及项目决策242.1 项目背景242.1.1散客市场不断发展壮大242.1.2 散客旅游者的个性化需求242.2 中心概述与项目优势262.3 黑龙江省旅游资源概况282.3.1 重要数据和景观概况282.3.2 资源介绍292.4 黑龙江省旅游发展前景分析302.4.1黑龙江发展旅游优势。312.4.2 黑龙江省旅游行业规模。323哈尔滨国际旅游集散中心发展战略333.1使命333.2发展愿景333.3 核心价值观333.4经营理念333.5 具体战略343.5.1 品牌创新、窗口塑造发展战略343.5.2市场导向、产品多元化发展战略343.5.3 全域旅游为魂、服务质量为形发展战略344、盈利模式354.1 基本盈利项目说明354.2 增值盈利项目354.3 初期盈利目标355、营销策略365.1 营销理念365.1.1产品理念365.1.2 产品基础365.1.3 市场支持365.1.4 营销理念375.2 营销组合385.2.1 产品线路自由变动385.2.2 等级区分385.2.3 会员制385.2.4 广告与促销策略396、经营管理406.1人力资源管理系统406.2财务管理系统417、财务管理与财务状况预测及分析427.1 财务管理427.1.1 财务管理办法427.1.2 业务核算427.1.3 结算业务427.1.4 运行成本费用管理437.1.5 营业收入与利润管理437.1.6 流动资产的管理437.1.7 固定资产的管理447.1.8 财务分析447.2 企业资本状况457.2.1 企业组织形式：合伙企业457.2.2 资本结构图457.3 资金来源及运用467.3.1 资金来源467.3.2 资金的运用467.4 收益分配477.4.1收益分配原则477.4.2 具体收益分配方法478、风险分析及其解决措施488.1 客源风险分析及其解决措施488.1.1 客源风险分析488.1.2 解决措施488.2 安全风险分析及其解决措施498.2.1 旅游安全风险防范498.2.2 旅行社风险防范的原则：508.3 财务风险及其解决措施518.3.1 做好应收账款管理518.3.2 强化风险管理528.3.3 建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力538.4 竞争风险分析及其解决措施548.4.1 竞争风险分析548.4.2 解决措施：548.5 人力资源风险及其解决措施558.5.1 人力资源风险558.5.2 解决措施558.6违约风险分析及其解决措施568.6.1 违约风险分析568.6.2 解决措施561、项目介绍1.1哈尔滨国际旅游集散中心简介哈尔滨国际旅游集散中心有限公司成立于2016年1月，坐落于美丽的松花江畔哈尔滨市政府旁，世茂大道金融担保大厦。项目一期占地约1000平方米，是经哈尔滨市政府批准、在黑龙江省旅游局、哈尔滨市旅游局备案及给予政策引导，由哈尔滨市政府牵头，由黑龙江乐天国际旅游集团有限公司、黑龙江凯利集团投资有限公司共同注资成立的。注册资金1亿元人民币，由中国电信集团、哈尔滨铁路局、黑龙江省市广播电台、黑龙江满汉楼饮食有限公司提供技术支持及宣传。为打造黑龙江特色旅游，整合/view/39678.htm \t _blank散客旅游资源和规范/subview/639643/639643.htm \t _blank散客旅游市场以及满足市民个性化旅游需求和促进自助游消费市场提供了重要的综合性平台。通过深入研究和科学策划，以服务为本，以文化为脉，以游览为形，确立打造“黑龙江旅游”新形象，成为整合龙江旅游资源的带头人及实现全域旅游升级的开拓者。有利于完善黑龙江旅游业的基础保障设施，传承东北文化，创立哈尔滨旅游新品牌，改善周边环境，加速本区域城镇化的进程，提升旅游集散中心作为黑龙江旅游第一窗口、第一名片，第一品牌的形象。同时，大量基础设施的新建，必将扩大旅游消费，为黑龙江经济建设产生巨大效应。通过绿色旅游、乡村旅游、红色文化旅游、文明旅游、旅游投资、旅游扶贫等打造全域旅游概念体，以“全域旅游为方向、互联网+旅游为基础、黑龙江省旅游为品牌、旅游惠民为根本、经济增长为目标、构建文明旅游为责任”的旅游发展方针为指导建设，形成哈尔滨国际旅游集散中心项目。哈尔滨国际旅游集散中心将成为集旅游