企业绩效管理问题研究.doc

摘要 绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用，但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理流于形式。本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明国内企业如何进行有效的绩效管理。从目前我国国内企业绩效管理存在的问题出发，结合国内企业绩效管理案例对中国企业绩效管理提出自己的建议。帮助国内企业能够通过科学的绩效管理来实现企业发展目标，更好地为企业的不断提升和改善提供相应的理论。 关键词：绩效管理 考核标准 方法 考核周期 Abstract Performance management in enterprise management is the core control, is the strategic target realization organization effectively control method, the importance of causing more and more attention of managers. Performance management ideas and methods are adopted by many enterprises, but in practice many enterprise managers will be equivalent performance management, performance management, and performance evaluation form now. Based on the theoretical basis of performance management, expounds the depth of domestic enterprises to effectively performance management. From the current domestic enterprise performance management problems, combining the domestic enterprise performance management of Chinese enterprise performance management in the case of its recommendations. Help domestic enterprises can through scientific performance management to realize the target of development for the better and improve enterprise to provide the corresponding theory. Keywords: Performance management Inspection standard methods Examination cycle 目录 前言 1 1、企业绩效管理理论概述 2 1．1绩效管理概述 2 1．1．1绩效管理的含义 2 1．1．2绩效管理的重要性 2 1．2绩效管理的内容 3 1．2．1绩效指标的设定 3 1．2．2绩效管理计划 3 1．2．3绩效管理实施与过程控制 3 1．2．4绩效管理考核 4 1．2．5绩效管理持续改进 4 2、国内企业绩效管理现状分析 5 3、国内企业绩效管理存在的问题分析 6 3．1绩效管理的目的不明确 6 3．2绩效管理的贯彻力度不够 6 3．3关键业绩指标的空泛化 7 3．4绩效考核体系片面 7 3．5绩效考核周期的设置不合理 7 3．6对国际新理念盲目跟从 8 3．7绩效考核结果应用的局限性 8 4、国内企业绩效管理存在问题的解决对策 9 4．1设定明确的绩效管理目标 9 4．1．1设定绩效管理目标的步骤 9 4．1．2绩效管理目标设定的原则 9 4．2企业加大绩效管理执行力度 10 4．3对绩效考核标准进行严格定义 10 4．4建立全面的绩效管理体系 11 4．5设置合理的绩效考核周期 11 4．6选择适合企业自身发展的绩效管理方法 12 4．7科学使用绩效管理考核结果 12 结论 14 致谢 15 参考文献 16 前言 现代企业创造价值的方式已经由过去的“管理有形资产”转变为“管理无形资产”。客户关系管理、创新的产品和服务、高效率高品质作业流程、前瞻的信息技术、以及高素质员工等，这些所谓的“无形资产”已经取代了以往的“有形资产”，而成为先