信息分析与决策 总复习含作业答案最后版.docVIP

决策概念 ：决策是决定未来的行动目标，并从两个以上实现目标的方案中，选择一个合理方案的分析判断的过程。 决策类型：依据决策过程的主要特点，将决策划分为7个大类。 （1）按决策主体分类，有集体决策和个体决策； （2）按决策范围分，可分为宏观决策和微观决策； （3）按思维过程可划分为程序化决策与非程序化决策； （4）按决策问题能否用数量表示可分为数量决策和非数量决策； （5）按决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、风险型决策、不定型决策； （6）按决策要求获得答案的数目多少及其相互关系，可分为单项决策和序贯决策； （7）按决策的作用分类，可分为突破性决策和跟踪性决策。 决策程序： （1） 发现问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。 （2） 确定目标，所谓目标是指在一定的环境和条件下，决策者所要达到的结果。 （3） 价值准则，就是落实目标，作为以后评价和选择方案的基本依据。 （4） 制定方案，途径有效与否，要经过比较才能鉴别，必须制定多种可供选择的方案。 （5） 分析评估，就是建立各方案的物理模型或数学模型，并求得各模型的解，对其结果进行评估。 （6） 方案选优，就是进行决断，即从各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一，或综合成一。 （7） 试验实证，方案选定后，必须进行局部试验，以验证其可靠性。 （8） 普遍实施，是决策程序的最终阶段。由于通过上一阶段的试验证明，可靠程度一般是较高的。 4. 决策原则： （1）系统原则：决策对象都处在社会这个大系统之中，它们本身又构成了一个子系统决策，决策其实是对系统的决策。 （2）可行性原则：决策要获得成功，必须建立在科学的、可靠的基础上，必须具备可行性。 （3）时效原则：由于客观世界总在不断的变化，任何决策都是在一定时期针对某一特定问题做出的。 (4) 创新原则：决策，是决策者的一种创造性劳动。决策之可贵，贵在创新。 5. 决策技巧: (1)深入调查，发现问题； (2)认真研究，确定目标； (3)拟定方案，全面论证： (4)综合比较，择优选取： (5)抓住时机，果断拍板。 6.信息分析流程： (1)提出课题。一般课题来源于：①上级领导部门下达：②其他单位委托：③信息分析人员自选。 (2)选择课题。 要针对科研生产、经济建设、军事国防等领域的重大问题选题，才能真正替决策者未雨绸缪。 (3)写出开题报告。主要包括以下内容：①研究意义，②研究目标，③研究内容，④拟解决的关键问题，⑤技术路线， (4)制订课题研究计划：①注明选题目的,②拟定调查大纲，③预计成果形成。④考虑人员分工。 (5)搜集素材。研究课题确定以后，要通过各种途径和方法，将素材收集起来，供研究阶段使用。 （6）积累素材。是与搜集素材同步进行的一项工作。 (7)分析研究。分析与研究是信息分析工作中一个极其重要的工作环节， (8)编写研究报告。编写研究报告时信息分析工作的最后一道工序，也是最重要的一个工作环节。. 7. 信息源概念和常见的决策信息源： 信息源是人们在科研活动、生产经营活动和其他一切活动中所产生的成果和各种原始记录，以及对这些成果和原始记录加工整理得到的成品。信息源内涵丰富，它不仅包括各种信息载体，也包括各种信息机构；不仅包括传统印刷型文献资料，也包括现代电子图书报刊；不仅包括各种信息储存和信息传递机构，也包括各种信息生产机构。 常见的信息源：主要有正式出版物、非正式出版物、业务管理和统计资料及其他一些类型。正式出版物主要包括：政府出版物、科技期刊、科技报告、专利资料、标准文献、手册、名人录、组织机构指南、统计资料等；非正式出版物主要包括：产品资料、厂刊、产品说明书、会议文献、学位论文、手稿等；业务管理和统计资料主要包括：国民经济个部门的计划和统计资料、银行业务记录、管理资料、会议资料、原始记录、档案资料等。 8. 计算机检索数据库的类型: (1)书目数据库;(2)全文数据库;(3)数值数据库,(4)指南数据库,(5)术语数据库,(6)图像数据库。 9. 研究素材的收集方法: 1.系统检索:2.经常浏览新书和新刊， 3.参观考察:(1)接受单位的综合情况介绍；(2)实地参观；(3)交谈与询问；(4)被参观单位发放的资料和样品。 4.调查研究： 5.参加会议:1.研讨会；2.技术鉴定会；3.订货会；4.展览会；5.交易会；6.产品展销会；7.信息发布会. 6.发放调查表1.重点调查；2.抽样调查； 10. 常用的检索文献的方法和步骤： 1. 直接法：是指直接利用检索工具（系统）检索文献信息的方法，这是文献检索中最常用的一种方法。 它又分为顺查法、倒查法和抽查法。 2. 追溯法：是指不利用一般的检索工具，而是利用已经掌握的文献末尾