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三级九档管理制度释义 背景 国家局-烟草行业薪酬分配制度改革指导意见 省局-员工动态管理，客户经理三级九档管理，烟叶技术员三级九档管理，专卖稽查协管员三级九档管理 省局-聘用人员岗位绩效薪酬指导意见 公务员工资调整，提升幅度较大 物价水平提升 现行聘用工刚性薪酬制度，缺乏晋升通道，缺乏激励性，聘用工队伍不稳定 省局在宝鸡进行岗位绩效薪酬制度改革试点 思路和原则 分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬 合理分类、动态管理 按劳分配、注重公平 严格考核、有效激励 统筹安排、留好接口 制度体系框架 三级九档制度内容框架 制度实施的机构设置 岗位分类 薪酬制度 三级九档管理（客户经理、烟技员、专卖稽查协管员） 工资标准 工资标准与省局指导标准比较 与07年平均工资水平比较 三级九档管理（综合类） 岗位级别与资格级别对应关系 综合类聘用工薪酬标准 实施和后续工作 制度释义 六组概念 职业生涯与三级九档 职业技能等级、职业资格等级与职称等级 职业资格认定与岗位资格聘任 晋级与晋档 高职低聘与破格聘任 四组关键词 岗位-岗位类别-薪酬制度-考核办法 月度绩效考核-单项工作考核-年度综合考核 各级次的比例-各档次的比例 初次套档-年度考核套档 职业技能等级、职业资格等级与职称等级 各级次的比例、各档次的比例 强制正态分布考核 基于部门绩效考核的强制正态分布 制度实施的关