企业如何做年度培训计划.docVIP

企业如何做好年度培训计划 企业培训规划之基础----建立培训体系 企业培训规划是企业在培训体系建设完成的基础上，所执行的一项日常工作。换言之，如果没有培训体系建立而研拟的企业年度培训规划，不过是“头痛医头，脚痛医脚”式的随兴之作，由于“课程、师资、”规划皆与企业发展之战略目标未紧密结合，因此往往无法强化企业核心竞争力，且看不到什么明显的培训成果，给人一种“上课激动，下课不动”的资源浪费印象。（参考表一：年度培训规划范例） 为什么这么说呢？下面的寓言故事将告诉我们答案。 有七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，周每天都是不够的。一开始，他们抓就决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，那就是自己分粥的那一天，后来他们选出一个的高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人得分粥委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量分的平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，起日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。由此可见，建设完善并适合自己公司的培训制度才能治标又治本。 企业年度培训规划推动成功的前提----建立完善培训组织功能 企业年度培训