客服部晋升考核制度(201实2).docxVIP

客服部员工晋升体制管理制度一、目 的： 为提升客服部员工个人素质和能力，充分调动客服部员工主动性与积极性，打造团结协助、战斗力卓越的团队，并在内部营造公平、公正、公开的晋升体制，规范员工晋升与淘汰工作流程，特制定本制度。二、基本原则：1、素质和能力并重的原则。2、逐级晋升与薪酬晋升相结合的原则。3、员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊技能经考核评审非常优秀者可越级晋升。4、公平、公正、公开原则。三、晋升结构图：新员工（试用期） 初级客服 中级客服 高级客服附加说明：高级客服为客服部员工最高级别职位，如客服部主管离职或调岗，可结合高级客服的综合能力考虑提升至客服部主管。各级别客服可根据本人条件和兴趣申请调岗，同等条件下公司将给与优先录取。四、晋升条件：1、：A、遵守公司及部门各项规章制度，无违纪行为。B、认同公司企业文化和部门氛围，有职业涵养。C、诚实守信、务实拼搏、积极主动、勇于创新、乐意奉献。D、能出色完成本职工作，精通本职工作及部门流程的相关专业知识及专业技能。E、有突出的工作业绩表现。F、试用期专业知识及工作技巧考核合格。2、：A、具有较强的沟通技巧、表达能力，能以自身的影响力得到客户及其他部门的肯定和赞誉。B、在初级客服岗位上工作业绩和工作能力表现突出，同时企业认同感强，拥有乐观积极的心态并能影响周围同事。C、在本职工作表现优异的基础上熟练部门其他岗位各项工作流程和工作细节，并熟练与部门工作相关的其他部门业务流程。D、能主动发现本岗位或部门其他岗位工作中的不足并提出改善方案。E、在其他同事不在岗的情况下能主动承担、把他人的事当成自己的事。F、能较好的协助部门领导完成本职以外的工作。G、按时汇报工作，能高效、合理安排本职工作规划。H、部门绩效考评A等级以上≧6个月。I、部门个人品牌分月均前三名，连续三个月以上月均扣分记录≦1次。3、：A、在中级客服岗位上各项工作表现突出，并对本人及其他客服工作皆能独当一面。B、善于发现本岗位或部门其他岗位工作中的不足，能提出有效解决方案，协助部门领导一起完善部门制度流程。C、在部门领导的提点下能合理安排和督促其他同事快速完成各项工作任务。D、能独立编制部门工作流程制度或PPT方案，文笔流畅，思路清晰。E、能独立组织部门培训，带领部门一起学习和提升。F、部门领导不在岗的情况下能督促和有效安排部门各项工作，保证部门的正常高效运转，同时能代理部门领导对接其他部门沟通交流。G、在团队建设中表现活跃、乐于奉献，能引导及影响部门其他同事。H、面对部门突发事件能有条不紊的快速协调解决，提升部门和公司满意度。I、部门绩效考评A等级以上≧12个月。J、部门个人品牌分月均前两名，连续三个月无扣分记录。五、晋升考核方案：1、新员工（试用期）晋升为初级客服考核以部门产品试卷、管理规章制度流程试卷、OA系统操作试卷为考核基础，转正时执行公司员工转正审批表考核流程。2、其他级别晋升考核方案为本人提出申请，部门审核通过后由人力资源部安排及组织晋升答辩考核，本人演讲，评审团评分及问答考核。具体方案由人力资源部结合实际情况另行通知。六、级别薪资：1、新员工（试用期）——2500元。2、初级客服——2700元。3、中级客服——3000元。4、高级客服——3300元。附加信息：以上薪资仅适用于2012年，后期根据社会及行业经济发展趋势考虑适当调整，提供相对具有竞争优势的薪酬体系。七、晋升流程：九、晋升体制管理制度方案实施：该方案经人力资源部、总经办、总经理审批后于2012年4月份开始施。批准： 审核： 拟制：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，