婚庆公司参薪酬管理制度.doc

博雅婚庆文化传媒有限公司 员工薪酬制度（试行） 报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管 薪酬制度宗旨： 团队成员分工协作，分工不分家。 按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 公司组织构架：各岗位描述： 部门 岗位 工作职责描述 备注 总经办 总经理 负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标 策划部 总监 负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标 婚礼顾问 负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。 礼服顾问 负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。 礼服师、化妆师 企划部 总监 负责企划部整体管理、协调与执行工作 企划经理 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 公司营销策划 根据市场情况，以及客户需求，制定婚礼秀，商业合作等营销活动策划 行政部 行政总监 负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作 财务经理 负责公司财务账务登记管理工作 计调经理 负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作 场布师 负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服务合同所约定项目的搭建等执行工作 兼职 花艺师 负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作 兼职 后期制作部 总监 负责后期制作部整体管理、协调与执行工作 摄影（像）师 负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作 兼职 设计师 负责所有平面设计相关工作 兼职各岗位薪资构成： 婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下： 岗位 岗位工资 福利 绩效工资 薪酬合计 岗位工资保底 餐补 10元／天 电话50元／月 交通补助 住行 补助 个人 绩效 团队 绩效 实习员工 1500 - - - -策划经理助理 1500 260 50 50 150 业绩+执行提成 策划经理 1800 260 50 50 150 业绩+执行提成 策划案费用 企划经理助理 1500 260 50 - 150 执行提成 企划经理 1800 260 50 - 150 业绩+执行提成 财务 2500 260 100 100 150 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成 后勤经理 2000 260 100 100 150 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成 计调经理 2000 260 100 100 150 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成 部门总监 3000 260 100 100 150 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成 总经理 4000 260 200 600 150 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成业绩+ 摄像摄影部 每月保证4场执行 -- - - - 业绩+执行提成 团队业绩奖金提成业绩+工资汇总表 部门： 姓名 工资 福利 绩效工资 奖惩部分 实发工资 保底岗位工资 餐饮 补助 住行 补助 电话 补助 销售 业绩 执行业绩 其他业绩 其他 考勤会计签字： 出纳签字： 领款人签字 填表日期：年 月 日薪酬发放标准： 销售岗位提成标准： 岗位 提成办法 备注 毛利润率 提成比例 策划总监提成 所有经理总业绩的2% 策划经理婚礼销售订单 50％以上 8％ 40-50％ 6％ 30-40％ 3％ 30％以下 无提成 经理助理提成 经理总业绩的1%技术岗位提成标准： 1、参与每场婚礼执行或布场，每场婚礼补助50元/人 2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元 2015年全年总营业额达标500万，团队奖励制度 当月业绩达标团队奖 总提成比例 团队奖金 5万10万20万30万以上每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。 重要节假日有100-800不等的奖金。 总经理200-2000的特别奖金制度。 补充内容： 1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。 岗位 能力标准 备注 婚礼执行督导 彩排。告诉新人仪式过程中的注意事项。由于结婚当天新人事务繁忙，因此，彩排最好在前一天晚上进行。贴身引导。虽然有彩排，但新人上场后往往会忘记细节，督导在旁边就可以随时提醒。这种贴身引导贯穿整场婚礼，包含敬酒部分。礼仪服务。诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布仪式、为新娘整理裙摆等，使新人尽享尊贵与荣耀。仪式准备工作。为仪式先作准备，包含物品和人员。物品比如交杯酒仪式中，先准备好杯子并倒好饮料；人员比如下一场需要父母上舞台的，那先要和父母打好招呼，不要到时人走开了。协调。督导作为现场的总