2014华为人力资源工作计划.pptVIP

2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战 外部环境 新劳动法的实施，产业工人的劳动力使用成本增高； 中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，内地城市特别是一线城市场经济发展迅速，对产业工人的需求增加，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标。 珠三角大量小中型企业因为订单减少或不稳定，对产业工人的需求总量下降，导致珠三角地区的产业工人的总量下降。 因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。 2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战 内部环境 公司业务增长，组织扩长迅速，企业内部治理需要及时调整跟进，对人力资源行政部门的工作提出更高的需求。 公司属劳动密集型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利能力。 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。 80年后，90年后成为深圳产业工人的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求 人力资源行政部门的工作目标 提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。 制定系统的