建设工程项管理纲要.docVIP

建 设 工 程 项 目 管 理 纲 要 编制： 康健 审核： 二○○七年五月十八日 前 言 一、工程项目管理的任务 二、工程项目合同管理 三、工程项目计划管理 四、工程项目技术管理 五、工程项目质量管理 六、工程项目成本管理 七、工程项目信息管理 八、项目经理职责 九、工程师职责 十、管理机构的建立 有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点： 工程项目管理的任务： 工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。 建设工程项目管理有五个方面的工作： 组织工作 包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务