王举鹏-管理者激励管理 【中华讲师网】.pptx

企业中高层领导培训教材王举鹏作品上下同欲者胜管理者激励管理 作为一个管理者常见6种管理职能 防止下属偏离计定目标让下属知道工作的方向 指导：提升下属工作能力激励：提升下属工作积极性沟协调指挥监督控制组织计划通角色定位 管理是一场控制性的游戏管理者的角色：榜样-专业-教练管理者的任务： 发挥员工优势-保持团队状态-达成组织目标管理者的职责：带领团队享受光荣和荣誉如果管理还剩最后一点：对目标的执着管理者的评价标准： 持续培养优秀员工 管理就是源于对团队的热爱第四章 激励的理念/原则第二章 激励的定义及原理第一章 为什么需要激励第三章 激励的实用方法员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？请思考答案是：激励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。哈佛大学的威廉?詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分