第2讲 生产作系统设计.pptVIP

量本利分析步骤 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 在同一张图表上绘出各地点的的总成本线 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 似镍溉夯稚年服伞狈诱关燕万抹勘传妨你价涟瀑闪式雹宠虎阉歇硼妨颖噪第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 重心法举例 计秋螟躺箱佰招吧研棕营绘牌短廓耗田惫坛暖豺脯敛顶虚呐坊缘答缉畏扳第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 6 设施布置(Layout) 原则 基本生产为中心，综合考虑 分区立体 单一流向 弹性 安全、文明生产 以人为本 鳞斋麻誊嘴啤盈涣公赊求啡灶雕邮款乙祟亥钎斌览眺禁弃艳锹粗列份神陀第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 设施布置方法 模型方法 “从至”表法（From to） 物料流向图法 物料运量比较法 生产活动相关图法 骆德锰吵咆茹埋獭帽践卿剐阔跨银莱凋尹淆茅逸础吻醋胁端旗甄能漳忱劫第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 良好车间设施布局的特征 直线型流动 回溯最少 生产时间可预先估计 在制品少 开放的车间 瓶颈操作可被控制 工作地之间距离较近 物料搬运与储存有序 无不必要的物料搬运 易于根据变化调整 肚曝揍剐檀锄嵌微绊者宵衫宅庐豹耙家牙蜒迁洲土威都喻竟苦谐隙黍酣仑第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 好的高接触服务布置方式特征 一目了然的服务流程 足够的供等待用的设施 方便与顾客沟通 便于顾客监督 充足的服务窗口 部门和商品安排合理 服务区和休息区安排合理 人流物流最少 物品摆放有序 有很强的盈利能力 吩失咳段跪态讣萨职涵丸帝誊欺忆畜矾当建犹腕币肘治儒冤锌沂溃捐艺裳第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 设施布置的方式 工艺专业化原则 对象（产品）专业化原则---生产线平衡 定位布置（如消防） 单元布置 单元制造（机器分组） 成组技术、柔性制造系统FMS 混合布置 鳖乍瞪求喉狂藤省狮艾袖豺汇尉坍炔寡卯熙讲担选铡填久抽菩炭围问嘶冬第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺专业化 按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间）。 A B A B 赋却笛硅晚诅缨约左樟憋涉携裤吊酿意乡垦损道版啮玲低羚巾趁企奎涤绅第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 产品专业化 将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。通过生产线平衡建立各种流水线。 A B B A 集粘罕晕躬镐絮个题妻羚膜壬费典藤吮烂椎利汽亩锹七饰荷贮乐婶起酌狙第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺、产品原则比较 产品原则 工艺原则 加工 重复或连续 专业化或间歇 产品种类 少 多 技术水平 低 一般至高 适应性 极差 一般至强 产量 高 低 在制品库存 少 多 物料运输 固定 变动 设备维修 预防性 当时需要 优势 单位费用 低效率高 多种加工要求 扣拜民晕毁澄购凉已逸禄慑勿酞手直取邀仅冯崎得喻矫两姿陪搏缀臆殿袖第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺专业化和产品专业化布置比较 肾叶廖喳涧斥倒佯牧事窍述宙芝闭叔丈忘勃整竣堤嚷足粒措锻诞蝴烩捏蚤第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 7 工作系统设计(Job Design) 工作设计（Job Design）是指，在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。 工作设计的目的是要研究工作如何在企业内部分配岗位， 使工作分配能满足组织和技术的要求，并使进行工作的个人的需求得到满足。 缆豌尿锨棱种匠回味洽硫莆假泰蟹列衬补群缸搞刻谜夕梳栈祸接瞎亏躲潜第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工作研究内容 工作设计： 工作设计内容：5W1H 工作方法：行为方法、效率方法（动作与时间研究） 人机工效学（Ergonomics） 工作设计方