2014 年度优秀评选方案.docVIP

年度优秀员工评选方案目的： 为了提高全体员工工作积极性，激励先进个人，在管理工作中发挥榜样作用。现经公司研究决定,特制定年度优秀评比方案. 一、年度评比时间段 按年度为评比周期 二、适用范围 公司全体员工（不含一级部门负责人）、宁波公司、深广及外区直营员工，且在公司任职满半年以上（含）者； 三、评选原则 1．优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2．优秀员工应能够获得多数员工认同，应具有先进性及说服力； 3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以量化的业绩为准； 4．为保证评选活动高效、公平、公正，人力资源部需对各中心推荐的候选人进行资格审核，在整个评选过程中充分发挥监督、监管的功能。 四、评优项目设置 优秀员工奖：（21名） 五、评选条件 1．本年度未受过记过以上（含）处分者； 2．品行良好、积极向上、团队合作性强，能积极配合与支持公司各项制度的执行； 3．在工作中积极主动，工作效率高，能起表率作用； 4．积极参加公司和部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况，且达到6课时者； 5．除年假外，事假累计不超过10天（调休除外），迟到10次以下，无早退、旷工现象； 6．工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，平均绩效在90分以上者，终端销售人员销售业绩为所在区域年度排名前三者； 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 六、评选流程 评选采用各中心内部评选方式，由各中心负责人组织本中心人员进行推选，中心最高负责人进行审核； 首先以二级部门为单位进行推荐（各二级部门仅限于提报一人），由候选人直属上级填写《年度优秀员工申报表》，并提交中心负责人评估； 中心负责人组织各二级部门管理者依照本中心年度优秀员工名额，就本中心提报的候选人进行投票，票数多者当选（营销中心候选人投票环节由总经办负责组织）； 提报人应注意审核候选人的条件是否符合，提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明，否则将视为无效提报，取消评比名额；各中心将获选名单提交至人力资源部，人力资源部汇总名单后，报总经理审批，确定年度优秀员工名单。 各中心相关人员名额如下 ： 序号 可获选名额 中心 1 3人 管理服务中心、财务中心、形象中心各1名 2 4人 研发中心、商品管理中心（含宁波采购、品质部门）各2名 3 5人 宁波公司 4 9人 营销中心(营销中心后台人员2名，直营终端店长2名，店员5名) 七、表彰和奖励 奖励工作坚持以精神奖励与物质奖励相结合，重在精神奖励的原则。 于年终大会向获奖者颁发获奖证书和奖杯； 于OA平台刊出优秀员工的照片，并传阅优秀员工先进事迹材料和优秀员工感言，在全公司范围内学习（获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《年度优秀员工名单及事迹简介》归档）； 旅游奖励：次年度获得外出旅游（标准为5000元/人）的奖励； 培训奖励：次年度获得外出学习（标准为3000元/人）的奖励。 八、 附 则 1. 本方案由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 2. 本方案自发布之日起施行。 3. 本方案由公司人力资源部负责解释。 附表：《年度优秀员工申报表》附表年度优秀员工申报表 被推荐者 姓名 中心 部门 岗位 直属上级 入职日期 申报条件 内容提要 情况统计 说明 人力资源部审核意见 出勤情况 迟到早退休假奖惩记录 优良行为不良行为该年度平均绩效分数优先条件 　 签名： 工作业绩描述（可另附资料说明）签名： 申报人评估意见签名： 中心负责人评估意见签名： 总经理审批签名： 备注 本表由被推荐员工直属上级进行申报提请investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expand