2013蓟县第七小学加强制度建设保证各项工作优质高效.docVIP

蓟县第七小学加强制度建设 保证各项工作优质高效 我校自2011年7月建校以来，学校管理坚持以人为本，实现学校制度管理的人性化，挖掘每位教师的潜能，处处体现“以人为本”的管理理念，做到规范化管理，人性化服务，从而促进学校各项工作的长久健康发展。把建章立制的“硬”管理与人文精神的“软”管理相结合，实现由制度管理向人文管理的转变。在制度执行过程中，倡导教师积极主动参与，开放办学，实现资源共享，实现优势互补，通过开放办学，学校管理水平不断提高。 一、加强领导班子建设。 2011年建校之初，成立了由八人组成的强有力的领导班子，班子成员精诚团结、分工合作、各司其职。模范遵守学校各项规章制度，率先垂范，身体力行，坚持“服务师生，激励师生，成就师生”的管理理念，牢固树立服务意识。学校集体制定了《领导班子夜间值班制度》《领导班子例会制度》《领导班子集体学习制度》《领导班子集体讨论决策制度》等一系列规程。 1用每周二的班子例会时间进行集中学习上级文件、法律、法规、教育教学理论及管理方面的专著并认真作好笔记。 2发挥好领导干部带头作用，使领导班子成为教师信赖的团体。 3工作中相互协同，主动进位但不越位，相互补台不拆台。促进学校工作全面有序地开展。 4了解教师心声，并做到：勤转、勤看、勤查、勤问、勤说、勤管，通过“六勤”，及时了解每天的实际情况，发现问题及时解决。保证了各项教育教学工作的顺利开展。 二、加