营销培训-营销管理-深度营销系列培训之建立高绩效营销管理体系.pptVIP

营销组织的控制体系 建立垂直的财务管理体系 财务人员的垂直化管理 实行营销预算管理，健全相关制度 收支两条线管理，防止坐支货款 定期与不定期的财务审计 营销组织的控制体系 相对统一规范的人力资源管理体系 合理的人事权利分配：间接与直接的关系 基于团队效率的绩效管理 基于组织公理的激励机制 销售管理 开单与发货流程 结算与返利流程 供货与收款流程 售后服务管理流程 网络开发与维护流程 价格与市场秩序管理流程 营销管理的核心流程 市场管理 营销资源的分配及效果监测 品牌规划与管理 主题营销策划和管理 产品组合策略 广告管理 促销策略与推进管理 重点客户管理 营销信息系统 整体结构设计 收集及分析产出的信息内容 收集，分析及传递信息的流程 主要信息报告的具体表格格式 营销管理的核心流程（2） 风险控制 信用额度管理 应收帐款管理 营销审计流程 违规处理流程 人员管理 例会管理流程 招聘与选拔流程 考核与激励流程 人员培训与计划制定流程 财务管理 预算确立与分配流程 现金流管理流程 费用报销流程 协调管理 新品研发上市流程 产销协调流程 销售系统与经营系统的协调流程 购销协调流程 四、营销队伍的全面提升 高绩效营销团队的构成 各级营销经理的转型与提升 基础营销人员的提升 加速营销管理骨干的培养 战术型人才 基层执行经理 普通营销人员 高绩效营销组织的构成 战略 型人才 策略专