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目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 《工程管理策划报告》的九大内容 8 工程管理流程框架 1 项目概况 项目地理位置、总平面图与分期开发规划、地块及分期的各项经济技术指标 2 重、难点、风险与对策 项目工程管理的重点目标、难点分析及对策 实现进度、质量、安全、成本、销售配合等方面目标的风险及对策 3 项目组织 结构 项目部人员组成、岗位，明确责任片区和岗位职责；监理、总包组织结构图 4 采购要求与范围划分 招标采购要求：监理、总包入围资格 范围划分：总包标段划分、施工总分包范围划分、材料设备供应分判 5 施工现场策划与销售配合 施工现场策划：项目部临时办公设施；施工临设；施工道路组织；施工组团、标区划分；施工用水、用电、排放总平面布置 销售开放展示要求：售楼处、样板间、样板区选址、开放配合计划、人流路线设计 《工程管理策划报告》的九大内容 8 工程管理流程框架 6 进度计划与过程控制措施 进度计划目标：项目总体计划中的一级节点、施工进度控制二级专项计划、主要