招商策划-商贸城-2012年07月18日孝义义乌商品国际交易博览城前期策划及招商报告.pptVIP

经营 营造气氛，聚集人气 包装宣传，整体推广 制定游戏规则 制定促销方案计划 管理 统一店面装修 统一经营布局 统一物业管理 （一）经营管理模式确定——统一运营管理模式 通过做好整体运营管理，获取持续、稳定并不断走高的 租金收益，是确保商业持续增值的唯一手段，也是返租的重 要支撑，其意义重大。 根据对香港、珠三角、长三角各代表性商业地产项目的 考察与分析，为达成本项目商业兴旺、持续经营的长远目 标，有必要成立专门的经营管理机构（作为经营主体），对 本项目实行统一运营：统一招商管理、统一经营管理、统一 策划推广及统一物业管理等。 （二）经营管理主体 选择一： 由开发商专门成立商管公司独立负责后续经营管理。 选择二： 开发商成立商管公司负责经营管理，同时聘请知名商管公司作为专业顾问。 选择三： 选择专业的商业经营管理公司提纲后续商业经营管理。 选择四： 开发商联合知名商业经营管理公司共同成立商业投资管理公司进行管理。 （三）统一运营模式 1、统一商业策划及招商管理 按照规划的经营主题、业态业种布局进行统一的招商，以求保持统一的对外形象与对招商策略的到位把握。不仅能提升本项目对商家的吸引力，防止恶性竞争，同时能为未来的顺利经营打下基础。 （三）统一运营模式 2、统一经营管理 由专门的经营管理机构进行3年的统