招商策划-商业广场-东方·明珠城招商执行报告.pptVIP

—用心，创造价值— 东方·明珠城 商业定位与招商执行报告 目录 经营定位 前言 主题定位 业态定位 形象定位 业态组合 价值定位 商业定位 招商策略与执行 招商策略 招商执行步骤 招商流程表 商铺租赁条件 招商进度表 众厦招商优势 商业策划专业能力 资深的招商团队 丰富的招商资源 强大的后台支撑 高度重视，饱满自信 做足功课，用心创造价值 强大的社会/媒体资源 前言 结合众厦多年商业操作经验，并由多名资深商业专家进行过针对性分析，结合本项目实际情况及只租不售的要求，我们认为可达到如下招商实现目标： 充分满足与乐购超市业态的互补 实现商铺租金收益最大化，保证至少能够实现年均租金收益不低于1200万元，并带动住宅高价售出及带动茶都商业经营收益提高 招商业态及品牌具有持续经营的能力，为未来能够实现高的销售价值做铺垫 与乐购同时开业，并在10个月内至少能够实现90%以上的面积成功招商，力争实现100%成功招商 商业定位——主题定位 因素分析 论证 定位 合作伙伴——已有伙伴是综合型大型商业－乐购，中档次，满足日常生活的需求 要与乐购形成差异化互补，满足特定消费需求，满足中高端消费需求 特定消费需求，满足中高端消费需求商业 市场竞争——大片区低端商业饱和竞争，高端商业初始起步；小片区低端商业经营惨淡，常住人口少，购买力弱，商业氛围差；龙岗现