招商策划-商业广场-天地行-2010年中山·东凤·凯盛广场前期销售及招商策划报告.ppt

三、销售与招商目标 9-10月 7-8月 5-6月 3-4月 1-2月 11-12月 9-10月 7-8月 5-6月 3-4月 以主力店、形象店招商为主 完成招商率15-20% 以品牌商家控制为主 完成招商率约30% 适当放宽控制，调整和优化业态 完成招商率约55% 招商冲刺阶段 完成招商率约75% 开业前完成整体招商率80% 完成总体推货的25% 第一次推货 完成总体推货的40% 第二次推货 完成总体推货的55% 第三次推货 完成总体推货的60% 商场开业前 完成总体推货的70% 预测开业前完成总体招商率80% ； 完成首二层推出商铺销售率70%。 四、推广费用预算 媒体内容 现场包装 宣传资料 户外广告 电视 报纸 公关活动 短信 其他 费用金额 15万 10万 60万 95万 50万 30万 30万 10万 费用比例 5% 3.3% 20% 31.7% 16.6% 10% 10% 3.3% 预计开业前本项目销售招商推广费用约： 总销售额22000万×70%×2%=约300万 前期推广担负整体形象建立，推广费用占整体预算比例高，呈逐渐减少态势； 预计各项媒体制作投放费用及比例： 上述广告费用只作基本参考，实际将结合营销策略具体执行，每一次广告投放的效果跟踪反馈情况做及时调整，以确保最佳投入产出比。 附1：平面规划及改造建议 取消洗手间改为街铺 取消洗手间改为商铺，作为公