企业A管模式.doc

A管理模式 第一部分：企业怎样设置部门 一、企业怎样设置部门： （一）部门的功能 1、部门的功能： （1）、股东大会是一级决策机构 （2）、董事会是二级决策机构，是常设经营机构，负责决策、监督、运作资金等几项重要工作。 （3）、总经理：负责日常性工作。 股东大会、董事会、总经理为三层决策机构。 2、企业第二层是六大机关部门：由控制部门、支持部门组成，其中， （1）、三大控制部门：财务、人事、办公室 （2）、支持部门：保安部门、工程部门、总务部门 （3）、经营部门：由科研中心、生产服务部门、营销部门组成。 （4）、营销部门的四大功能：公关、销售、市场、服务。 （二）部门的层次 1、传统实验说明层次过多，命令变形。 2、管理层次多管理费用增加。 3、管理层次多会造成越级指挥。 4、管理幅度过大会造成失控。 5、加大管理幅度会出现重叠和空白。 6、管理幅度最好不超过6人。 ………………………………………………………… 第六篇：怎样处理与上级的关系—服从原则 一、建立有效的指挥系统： （理念a、管理是通过别人完成任务的艺术） 1、指挥系统的建立依据：是组织系统表 2、服从是指挥系统的第一原则 二、下级无权判断上级的对错 ： （理念a、上级的上级有权判断上级的对错） 1、上级了解工作的全局。 2、上级看问题较科学、较全面。 3、能维护整个指挥体系。 4、上级对命令负最终责任。