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《企业集团全面预算战略与管控》课堂笔记 一、财务预算、全面预算、整合预算的区别 二、由分工向整合世纪迈进的需要 三、预算对传统管理面临的矛盾面的两极整合效应 四、整合预算的运行体系 五、预算体系 六、薪酬设计 七、信息体系设计 财务预算、全面预算、整合预算的区别 ●财务预算的对象和指标：全部是财务财务指标，深层的是业务指标 ●全面预算不仅要包括财务预算（价值预算）还要包括业务预算 ●整合预算 欧美国家：作业成本法，作业分析，作业标准化，作业价值法分析，作 业形成的结果，作业到什么程度得到什么价值，组织再造，流程再造； 将与作业有关的成本纳入预算考核，与作业无关的成本进行分解。（任 何一种制度都不如建立一种为自己干的激励制度更有效） ●流程再造，组织再造，由功能性组织向价值单元转变，整合到共同价 值上来。 由分工向整合世纪迈进的需要 ●20世纪靠分工、专业化赚钱；21世纪靠整合赚钱。 ●企业家老板具备两种感觉： 具备高度的前瞻力——高度的逻辑力，探求内部规律； 系统的把握力，围绕目标组织高效的资源，整合性思维； ●所处环境 气候变化，全球性问题——根本哈根气候会议。 恐怖主义，不对称战争——上海合作组织 经济领域，希望最低的价格购买最好的产品（走私，铤而走险的需要） 全球物流进程的（贸易壁垒）阻碍因素：关税壁垒、价格壁垒、实物壁 垒（标准）； 实物流动、货币流动、信