企业各部绩效考核表.doc

62.3制造总监绩效考核表量 考核项目 考核指标 2001年指标 (%) 分数计算 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 100% 8 　 销售部 产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 15 　 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% 2.5% 10 　 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% 98% 12 　 制造.财务 （销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% 75% 10 　 财务部 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 0.2% 8 　 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% 90% 7 　 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% 75.48% 30 　 财务部合 计 100定性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 计划管理改善的有效性 考核制度,检查报表 10生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10作业研究与劳动