企业合同用管理制度.doc

企业合同信用管理制度 为提高企业合同信用管理水平，争创A（AA）级“守合同重信用”企业，特制定如下合同信用管理制度： 一、合同信用管理机构及法律法规学习制度 企业设立合同信用管理机构，由 周熠 为分管负责人，组成人员有 张曙、 姚薇 等 人。 （一）、合同信用管理机构的职能 宣传合同法律法规，培训合同信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统计分析。 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。 利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。 （二）、信用管理人员岗位责任制度 1、法定代表人的主要职责 加强信用管理工作，支持合同信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； 授权委托合同承办人员对外签订合同； 对企业合同承办人员进行考核、奖惩； 定期了解合同的签订、履行情况。 2、合同信用管理领导小组负责人的主要职责 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析