企业成本制与盈利能力的提升高级培训班.ppt

企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 直面挑战： 【课程亮点】标杆力量 身临其境 解决问题 成功经验 向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式； 课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习； 带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显； 孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享； 课程大纲 【课程大纲】目前中国许多企业所面临的现状: 1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 企业内部管理执行力差！… 第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？ 2、导致成本虚高的原因分析 3、解决的路径与措施4、如何优化 第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制 归根到底，做企业只有两种战略: 一种是差异化， 一种是低成本， 案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制产品定价决策中的成本分析与控制 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 第三、看住成本——如何控制成本 高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法； 2、人工费用的控制方法3、折旧费用的控制方法 4、水电费