企业库存理PPT课件.ppt

* * 从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: 例: 某产品单位售价为100元, 单位进货成本为70元, 每一个没有卖出去的产品只能按每件30元处理掉. 已知市场的需求量大致在35到40件之间: 35件肯定能卖出, 超过40件肯定卖不出去. 需求概率分布见下表, 求最佳定货批量. * * 需求量 概率 P(D) 35 36 37 38 39 40 41 0.10 0.15 0.25 0.25 0.15 0.10 0.00 1.00 0.90 0.75 0.50 0.25 0.10 0.00 解: 首先, 计算Co(单位产品超储成本)，Cu(单位产品缺货成本) Cu =100-70=30 元 Co =70-30=40 元 其次, 计算临界概率最优解 * * 【VMI实施案例】美国的宝洁与沃尔玛采用VMI管理，解决物流作业烦恼的典型例子 1）问题沃尔玛销售宝洁公司的纸尿片，但纸尿片占用大量库存空间，导致成本高，如果相应的库存低，则易造成缺货、引起顾客抱怨，同时也会影响销售 2）策略两个公司合作，沃尔玛每天通过人造卫星，将分散在各处的销售点的销售情况直接传递给宝洁，宝洁则主动补货 3）流程示意图 * * 沃尔玛 宝洁 销售点 销售