企业管理绩效考核指标.doc

目 录 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 9 企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 12 企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 14 企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 16 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 编制各类生产计划 有关计划 直接上级 25% 优 良 中 差 各类生产计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行 各类生产计划编制合理、可执行 各类生产计划编制基本及时和合理 各类生产计划编制不及时、不合理、无法执行 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 优 良 中 差 有关信息收集及时、准确、全面，数据分析准确；承包合同条款严谨，可操作性强 有关信息收集准确，对数据进行分析；承包合同条款明了，可操作 有关信息收集不够充分；承包合同条款存在漏洞，但基本可操作 承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作 监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行报告 有关报告 直接上级 15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分）