企业经营拟管理沙盘实训.doc

企业经营模拟管理沙盘实训 个性化过程考核任务书 专业： 班级： 2013-9 第一阶段 建立企业 一、组织准备阶段 团队情况 团队名称 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购总监CPO 信息总监CIO 团队口号 团队LOGO 及释义 1、模拟公司的组织结构 1.1.组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 说明 市场部 战略规划市场营销 市场开拓 营销投入 资格认证 产品研发 生产部 组织生产 厂房购买、出售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 采购部 采购原料 采购提前期 原料订单 销售部 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财务管理财务运营 现金 银行贷款 应收应付 综合费用 2、角色扮演者的岗位职责 CEO CSO COO CFO CPO CIO 二、企业基本情况描述 第二阶段 企业经营 第一部分：第一年经营初体验 第一年经营规划： 一季度 二季度 三季度 四季度 年底 CEO CSO COO CFO