企业经营理沙盘模拟实训过程化考核第三次.doc

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核 班级： 代号： 组员： 第一阶段预热阶段 一、组织准备阶段 团队情况 团队名称 CEO联系方式 首席执行官CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 团队口号 团队LOGO 及释义 1、模拟公司的组织结构 1.1.组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 说明 市场部 战略规划市场营销 市场开拓 营销投入 资格认证 生产部 组织生产 产品研发 厂房购买、出售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 物流部 采购原料 采购提前期 原料订单 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财务管理财务运营 现金库 银行贷款 应收应付 综合费用 2、角色扮演者的岗位职责 CEO CSO COO CFO 二、企业基本情况描述  第二阶段第一年经营实训 一、第一年实训目标 掌握游戏规则 能够准确填写订单登记表 能够准确编制资产负债表 能够准确编制损益表 能够准确编制综合管理费用明细表 能够准确学会编制成品核算统计表 学会进行现金流量的管理与统计 能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重