企业财务理及分析.ppt

问 题 秦池昙花一现 巨人集团现金套牢 银广夏编造虚假信息 琼民源的中国股市最大骗局 中国上市公司2000年会计利润有所增加，但是否创造了更多的财富 问 题 投资项目选择具有盲目性，投资风险大 资本结构不合理，偿债压力大 大量现金滞流，现金流量不足 计划控制缺乏，管理环节薄弱 内部资源配置不合理，资源没有效利用 业绩评估及激励机制不健全，奖惩不明 …… 课程内容 企业财务 ——拯制企业的根本 预算管理 ——整合“四流”、创造“一流” 现金与利润——从差异到控制 企业财务——拯制企业的根本 一个中心——企业价值 两个基本点——现金流量、财务管理 三个到位——经营、投资、融资 五项改革——业绩评估、财务管理、现金流量、企业关系、风险管理 六个基本系统 财务管理的六大基本系统 预算管理 资金管理 业绩管理 预算和计划 业务预算 预算和计划 资本预算 采购 采购 销售 销售 报表管理 报表管理 资金管理 资金管理 业绩评估 业绩评估 某公司生产某产品，单位成本12元，单位售价10元，2002年度生产1000件，净亏损额2000元；2003年在一切条件不变的情况下，某客户要求按同样的售价订购同样的产品10000件，您干不干？ 2002 年2003年 销售收入10000销售收入100000 销售成本75000销售成本12000 材料费7*100