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学习三星 以世界级企业为目标，稳健快 速地发展，实现我们共同的理想。——万明坚 为什么学习三星三星电子近几年来在中国市场上异军突起，品牌知名度和美誉度迅速飚升，但谁又能想到，五年以前，三星电子负债竟高达170亿美元。从负债170亿美元到从到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商，三星电子只用了五年时间。三星创造了企业发展史上的神话，因此我们不得不向三星学习。 一、 经营战略 （一） 形成一个比较完善的电子信息黄金产业组合体 （二） 全球经营策略 （三） 战略联盟策略 （四） 独特的目标市场定位策略 （五） 产品创新策略 （六） 品牌经营策略二、企业内部管理 （一） 优秀的企业文化与经营理念 （二） 人力资源管理 （三）、周密的信息管理 （四）、高效的库存管理 （一） 形成一个比较完善的电子信息黄金产业组合体 1、 形成了以半导体、移动通信、数字多媒体和生活家电为中心的4大产业群，形成了一个黄金产业的组合，具有较大的抗击行业和市场风险的能力。 2、 专门吸收国世界知名院校的MBA组成“未来战略集团”，专门对产业发展和市场需求等前瞻性问题提供参谋意见。 （二） 全球经营策略 1、 在全球各分公司都建立了ERP系统，强化了韩国总部与各地分部的信息沟通； 2、 坚持本地化经营策略； 3、 在不同的地