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《财务会计学》第四讲 企业财务预算管理 中央党校经济学部 陈宇学 本讲主要内容 一、预算管理是确保企业战略贯彻落实的有效工具 二、全面预算管理体系 三、全面预算管理应注意的一些问题 一、预算管理与企业战略 “知天知地” “知己知彼” “不战而屈人之兵，善之善者也” 孙子兵法 （约公元前 360年） 企业家要回答的三个问题 什么是战略？ 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性、专一性和统一性。 战略执行：缺失的一环 重战略而疏执行； 70％的首席执行官（CEO)不是因为拙劣的战略而是因为糟糕的战略实施导致失败。 执行战略的能力才是成败的关键，执行力就是竞争力 我国企业预算管理中的问题 轻预算的观念 预算制定问题 预算执行问题 轻视预算的观念 认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化； 认为预算是财务部门的事情，并不能有效地提高本部门的运营效率； 认为预算编制中基于市场的因素不断变化，可能使预算流于形式。 预算制订问题 各部门的经营目标定的过低； 各部门编制的计划比较零散，相互之间缺乏协调性，容易造成资源分配的冲突； 预算确定的