企业财务警指标体系的基本结构.doc

企业财务预警指标体系的基本结构 企业财务预警指标体系基本结构如图2-6。 （四）建立企业财务预警体系的程序 1、分析资金管理业务流程 2、分析资金管理关键流程和关键因素 3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险 4、确定企业财务预警指标体系 5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间 6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径 7、报警方法 8、财务预警原因分析 9、财务预警处理程序 10、一般对策和方法 （五）建立企业财务预警体系的方法 1、企业财务预警管理方法的理论基础 控制论。财务预警的最终目的是采取对策，保证企业财务管理活动处于安全状态，财务预警必须使用控制论的原理和方法。控制分为前馈控制、反馈控制和复合控制，预警管理更多的要应用前馈控制和复合控制。 系统论。企业是一个整体，企业财务管理活动与其他管理活动相联系和融合，财务管理内部的筹资、投资和运用也相互联系和融合，预警管理必须从企业整体出发，某项指标的变化和波动，其原因往往并不是单方面的，企业某一方面的警报，需要从多方面考虑应对措施。 信息论。企业财务预警管理本身就是收集警报信息、处理信息、发出警报信号、提供相应对策的信息管理过程。 2、财务管理业务流程图的设计 根据客户需求---流程分析设计---效果评价---反馈---客户满意或惊喜的思路，经过充分的调查、分析和研究，从全员