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企 业 项 目 管 理 培 训 第9章 企业项目管理 随着市场竞争的激烈化，企业中的项目越来越多，项目也越来越成为企业战略目标的载体，它是企业实现其战略目标的基本活动，是推动企业发展的直接动力。 9.1 企业项目管理的产生 （1）生产工艺的变化。 （2）企业分工与组织的变化。 （3）企业决策的变化。 （4）基础工作的制度化、规范化和专业化意识。 （5）技术创新和管理创新意识。 （6）人本意识。 9.2 典型的企业项目 （1）新产品开发。 （2）软件系统开发。 （3）设备大修工程。 （4）单件生产。 （5）技术改造与设备更新项目。 （6）技术开发项目。 9.3 项目与企业发展 （一）项目是实现企业战略目标的载体 9.3 项目与企业发展 （二）项目与企业发展 9.4 企业项目管理的作用 企业项目管理（Enterprise Project Management，简称为EPM）的主导思想就是把任何当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”（Management by Projects）。 企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 9.4 企业项目管理的作用 在新