信息项目理师练习.doc

2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 1‐4四个问题。 （1分） A.‐300美元;项目进程提前 B.+8，000美元，项目进程准时 C.+200美元，项目进程提前 D.‐200美元，项目进程延后 .标准答案：D 2. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了 （1分） A.命令和交付进度 B.现金流推算 C.最好和最坏情况下的备用进度表 D.干系人职位报告 .标准答案：D 3. 团队发展以下列哪项为基础 （1分） A.项目的组织结构 B.为项目团队提供的培训 C.每个团队提供的培训 D.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围 E.准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构 F.制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门 G.参考最高管理层制订的项目图标 H.制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负