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* 南开大学　程新生　等 7.审批控制需要注意什么？ 全面控制应和重点控制相结合全面控制一是全过程的控制，不仅包括经济活动各个环节中涉及支出类业务的审批，还包括如销售单、供货合同等收入类业务的审批；二是全员的控制，授权审批控制要包括企业所有部门的所有员工；三是全要素的控制，包括所有费用和投资项目。有效的控制是全面控制基础上的重点控制，对诸如投资、大额费用支出等重要的项目，应实施重点控制，严格审批。 事前审批应与事后审批相结合审批制度不仅包括事后的审批控制，还应该包括事前的预算审批。特别是对于一些发生金额较大或者重要的财务支出，必须进行事前预算。对事前预算进行有效的审批，防患于未然，可以减少事后审批控制中的不足。 * 南开大学　程新生　等 练习题参考答案： ：1.ABCD2.ABCD3.D4.ABCD5.ABD6.AD * 南开大学　程新生　等 原书案例讨论题的分析思路 案例1：特征：（1）经营决策权下放，提高了各个SBUs的工作积极性，也使得战略决策更及时；（2）重视沟通，战略决策经过反复讨论，执行中可以减少困难，并且可以对战略进行及时调整和修正。优点和缺点并存，雀巢公司战略控制中将职权下放，虽然可以提高管理者的积极性，但也可能造成管理者滥用职权的情况，授权需要适度；重视预算，并且有明确的授权批准程序，可以较快应对市场的快速变化，但雀巢公司的决策制定需要SBUs、地区以及总