全面预算度.doc

拟 定 人 徐志鸿 审 核 人 米家华 签 发 米家华 一、目的：为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适云南家华新型墙体玻璃有限公司所有职能部门。 三、执行部门：云南家华新型墙体玻璃有限公司所有职能部门。 四、内容： 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等管理方式的总称。 公司预算年度为每年1月至12月。 公司预算管理的基本任务： 确定公司的经营目标并组织实施。 明确公司内部各部门预算管理的职责和权限。 对公司经营活动进行控制、监督和分析。 预算管理的基本原则： 量入为出，综合平衡。 效益优先，确保重点。 全面预算，过程控制。 权责明确，分级实施。 规范运作，防范风险。 预算管理的组织机构及职责： 预算工作小组 预算工作小组: 5.2.1预算领导小组的构成：由总裁及各预算责任人组成。 5.2.1.1组 长：公司总经理。 5.2.1.2副组长：财务总监。 5.2.1.3成 员：各预算负责人。 5.2.2预算工作小组职责： 5.2.2.1负责确定公司年度经营目标。 5.2.2.2制定公司年度预算编制方案及其调整方案。 5.2.2.3对公司预算内部控制的建立、健全和有效实