制定预算制大纲.doc

制定预算编制大纲 预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。内容包括： （一）对外部市场形势的预测分析 因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。 (对市场需求趋势的预测； (对竞争对手的经营方式、经营策略的分析； (国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析； (国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析； 另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。 （二）企业生产经营条件和竞争力的分析 (企业能源，原材料需求与供给情况分析 很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。 (企业生产能力分析 (企业竞争优势分析 (企业竞争劣势分析 (预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析 （三）预算年度企业经营方针和预期目标 (企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。 (预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。 （四）预算年度企业重大经营事项和重点工作