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````` 项目管理之成本控制在八钢施工的应用和感受 姓名：邓瑞军 工作单位：河北省安装工程公司 完成时间2012年9月25日 新技术、节能与成本控制 姓名：邓瑞军 [内容提要]施工企业工程项目成本控制的成败，直接关系到企业的生存与发展。尤其在西部地区施工过程中，由于自然条件的原因，成本控制显得尤为重要。文章指出要做好符合新疆地区乃至西部地区施工的成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 (关键词) 西部开发；施工企业；成本控制；成本控制 宝钢集团新疆八一钢铁股份有限公司是新疆龙头企业，也是开发大西部的典型企业。改革开放三十年来，我国的GDP平均每年以10 %以上的速度的递增，综合国力得到了空前的提高，对世界的影响力越来越大，尤其在经济危机的阴霾下，中国的快速发展给世界带来了信心。如今，我国已经成为世界第一工业大国，作为工业安装的建设者，我们同样为自己感到骄傲和自豪。然而，由于历史的原因，我国地域发展极不平衡，把东部沿海地区的剩余经济发展能力，用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防是国家的战略目的，同时，随着内地建筑市场的竞争日益残酷，微利年代已经到来，我们必须要学会引进来，更要学会走出去。我公司于99年就开始对新疆市场进行调研并承揽工程，于2007年终于获得了新疆龙头企业新疆八一钢厂的100万吨焦化工程 ，扩大了在西部的影响。五年来，我们稳固并发展了市场，也享受到了国家开发西部带来的利益。这次注册建造师继续教育的培训，能够集中时间跟老师和同行进行系统学习，受益颇多。下面结合在实际工作中的体验，把近几年在西部地区就工程项目成本管理谈谈自己的粗浅看法。 这次回母校参加注册建造师继续教育，对建筑业的新技术发展、新兴节能技术和寿命周期成本管理理念有很大的体会，结合本人的实际工作经历，对下述问题进行赘述 一、成本控制在项目管理中的作用 （一）. 成本控制是关键因素 建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。进度和质量控制的重要性在这里不再赘述，我们重点考虑成本控制这一关键环节。 企业的目的是为了盈利，一个企业能否盈利的因素有很多，个人认为总体应有外部因素和内部因素。外部因素如政府政策、市场环境、经济状况（如经济危机）、战争、天灾、国际环境等等；内部因素如市场竞争力、职工技能、财务管理、成本控制等。在建筑安装企业由于涉及大宗材料购买、异地施、标的的特殊性和唯一性产生的相对低效和变更（包括现场情况与计划产生的变化）成本控制尤其显得重要。这将要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，管理人员尤其项目经理不仅要成为一个合格的技术人员，更要懂得成本管理，将自己打造成为一个复合型人才，为企业的盈利乃至腾飞做出贡献。 （二）. 施工成本控制在新疆地区特点 1. 地域宽阔，运距长，运输成本高： 新疆地域面积160万平方公里，占全国面积的六分之一，路途远、运距长，无形之中增加了施工成本。人员、设备的调度要使用大量的资金，在内地是不可能的，我们测算的比例应大于3:1。所以在施工投标过程中要充分考虑这个因素，虽然目前投标大量使用清报价或业主单位不再给与远征费用，但一定要综合计算。 2、材料品种少，采购成本大 虽然我们都知道新疆地大物博，但由于长期经济滞后，真正的工业产品还是无法和内地相比的，很多产品无奈只能从内地购买，如不能及时进行调研，不仅会误判采购成本，甚至会产生窝工、影响施工进度等问题。我们在八钢焦化厂再生塔制作安装施工过程中就因为245R的容器钢新疆地域无法采购，工期紧（正直元旦期间），就只能从内地采购运来，虽然没有耽误工期，但付出了较大的代价。 3、人员少、技术工人更少，人工成本增大 新疆地区地广人稀，然而，所有职工不可能完全从内地调配，必要的分包和人工雇佣是不可缺少的。然而，由于人员和技术工人及其短缺，工资成本显著提高，且基于实际情况的技术水平偏低，对分包队伍及当地聘用职工的管理十分重要。 二、成本控制原则 项目施工内否为企业赚取效益，最为重要的手段就要增加收入、减少成本。由于西部地区的实际情况和国家开发大西北的政策，我们很多企业无法避免这种过度，走出去，增大企业的市场影响力是我们的目的。但我们绝不能以牺牲工程质量为代价，只有通过提高管理水平，增加企业效益。因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　1、成本最低化原则。 　　施工单位应根据本单位的施工效率编制企业内部定额，同时参考市场实际情况及施工地施工定额。投标及签署施工合同要求成本最低化，同时还应