2012施工图设计管理程序.docVIP

施工图设计管理程序 目的 符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。 职责 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。 成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。 项目管理部负责图纸的报批。 工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。 项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。 工作程序 详见工作流程图。 控制要点 设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。 工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。 物业公司提供安防及智能化设计要求。 设计管理部负责各专业意见的汇集整理。 项目管理部提供图审办批准的详勘报告。 设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。 参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。 项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。 设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。 设计管理部负责跟进设计单位