糯扎渡消力塘检修施工组织设计第七章 施工组织、资源配置及总进度计划.docx

第七章 施工组织、资源配置及总进度计划 根据工程项目实际需要，结合类似工程项目施工经验及华能澜沧江水电工程管理特点，制订有关施工组织管理、资源配置及施工总进度计划。 7.1 施工组织机构 糯扎渡水站是国家重点水电工程项目，目前已经投产发电，溢洪道消力塘检修工程的实施，关系着2017年电站度汛能否安全度过。我公司将把糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为重点项目组织施工，并采取以下措施保证高效运作。 1、公司将一切以建设好糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为出发点，对项目经理部给予充分的支持，以优质资源保证工程施工管理的需要。 2、公司将充分授予项目经理现场管理的决策权，确保项目经理根据公司规章制度对工程项目进行规范管理。 3、公司保证抽调到项目经理部工作者人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，保证抽调的施工机械设备能满足施工需要，并按发包人、经理人要求或现场施工情况对不合格资源进行及时而有效的调整； 4、选聘有丰富施工技术及管理经验的技术人员定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。 5、以高效为目标建立工程项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。 6、以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从