研发多项目理培训课程.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程背景 ??? 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1.????有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2.????多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3.????多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突 4.????作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？ 5.????多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？ 6.????如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？ 7.????作为高层的秘书机构pmo如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？ ??? 我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 培训收益 1.????了解单项