车间-车间效率.pptxVIP

车间效率管理 ----- 车间主管/技术主管敬呈：广汽传祺日期：2015年10月提升车间效率的方法客户满意度与车间效率关系车间效率管理概述车间效率管理KPI与报表分析车间效率管理目 录提升车间效率的方法车间效率管理概述客户满意度与车间效率关系车间效率管理KPI与报表分析车间效率管理目 录车间效率管理概述 车间效率的基本含义维修车间有计划地组织、指挥、监督调节维修活动的全过程，以最少的资源损耗，获得最大收益的比例请问：1）日常车间损耗有哪些？2）可以获得哪些车间收益？车间效率管理概述 车间效率的组成部分 生产效益最大化 车间收益1.客户满意度2.维修利润3.节约维修时间4. 内部损耗5.提高一次修复率6.增强员工团队精神和流失率 车间损耗1.维修人员工资待遇2.维修设备折旧费用3.日常维修耗材（如螺丝、铅块等）4.内部浪费资源5.工具使用损坏6.维修时间过长车间效率管理概述 车间效率管理的目的保证交车时间承诺得以兑现，保证客户满意度使服务流程执行顺畅提高维修工位利用率，保证车间的劳动生产率促使员工的工作效率提高，使员工实现更多的收入拉动前台，销售更多的工时，为公司创造更多的利润有利于跨部门的合作，减轻业务接待来自顾客的压力车间效率管理概述 车间效率管理的几大要素1.维修技术 -按照厂家标准作业流程执行 -具备维修理论知识和实际诊断水平2.派工流程 -明确合理的控工排程3.合理人员