郝云宏管理-1-2-管理基础.pptVIP

第二章 管理者 内容纲要 组织的产生 组织的特征 组织的功能 个人与组织的关系 组织的实质 从自然人走向组织人 内容纲要 组织的宏观环境分析 组织的微观环境分析 组织的文化环境分析 组织环境的定位 内容纲要 组织中的最大分工 管理者的产生 如何判断一个人是否为管理者 管理者与环境的关系 管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体 内容纲要 管理者按地位进行分类 各级管理者的职责 ①高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。 ②中层管理者：承上启下，主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。 ③基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。 管理者按领域进行分类 管理者按作用进行分类（业务、财务） 对组织目标的实现负有直接责任，负责计划、组织和控制组织内部日常业务活动的展开。在一个企业中，业务管理者一般指主管或分管生产制造、产品销售等工作的管理者；在一个学校中，则指主管或者分管各类教学、科研工作的管理者。 管理者按作用进行分类（人事、行政等） 主要从事人力资源管理、保证组织所需的各类人员和组织中人力资源的合力使用，负责员工招聘、选择、培训、使用、评估