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施工现场运用IE手法 ; 着名质量管理专家菲根堡姆博士提出:质量是一个综合概念,要把战略、质量、价格、成本、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑,认识到现代经济中质量的广泛性,树立“大质量”的概念。当今时代技术迅猛发展,维持现状就意味着倒退。中国加入WTO以来,建设施工行业的管理意识大幅度增强,但总体来说,现场管理还是处于一种“粗放型”阶段。为确保工程项目管理目标的实现,施工作业现场不能处于被动状态,应采取进攻性的姿态,主动地捕捉项目管理中存在的问题,寻找改善的目标,重视改善的步骤并形成标准化,从而改善现场管理。; 1什么是工业工程; 1955年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义,即“工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科,它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法,其中方法改善手法包括工序分析、动作分析、搬运规划,作业测定手法指时间分析。可以看出,工业工程是综合运用各种实用的知识和方法,为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统,所从事的规划、设计、评价和创新的活动,它为有效的组织和管理提供了科学依据。要掌握真正的生产问题点,借用科学的管理技术进行调查、分析、检讨、改善,提高生产力,工业工程技术是最有效的方法之一。工业工程职能中的生产流程设计、生产技术选择、作业程序方法设计、作业时间及动作标准制订、作业环境设计、各种资源计划、质量控制与可靠性、生产计划与控制、过程成本控制等与建设工程的现场管理息息相关,为促使问题的发现和改善,充分利用工业工程手法,利用质量管理工序图对现场进行分析,进行过程控制与标准实施对于推动建设行业施工现场的项目管理活动非常有效。; 2工业工程手法在施工现场的应用; 2.1工序分析; 建设工地施工现场具有很大的改善的潜力,尤其是工序管理,一定要把下一道工序看成自己的客户考虑,前后工序紧密合作,实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工业工程工序改善的步骤包括:问题的发生、发现→现状分析→发现问题的重点→改善方案的制订→实行评价和改善方案→跟踪处理方案,整个过程遵循质量管理的PDCA循环,是一个循环前进、阶梯上升的过程。在现场管理中,我们应注意发现自身工作岗位中存在的问题,以及对过往统计数据资料应进行核查分析,观察其它项目、其它公司的类似情况,获悉本项目所处的行业水平,找出现场管理中存在的问题,并通过5W1H对策表等形式进行现场分析,抓住问题的重点,提出改进的目标。对于大型建筑施工企业长期以来养成的习惯性工序做法的改进肯定有相当的难度,但我们必须有敢于否定现状的勇气,在充分考虑改善4原则(排除、简化、组合、交换)的基础上,制定改善方案并实施、评价、跟踪、处理与标准化。建筑工程从检验批、分项工程、分部工程、单位工程等一定的流程与组合最终形成一个合格的产品,总体来说建筑产品具有单一个性化,但任何一个单一项目的组织关系、工艺关系等基本是确定的,是触类旁通的,包括材料设备选择、定货、进场、安装、调试,包括钢筋、模板、混凝土、砌体等各分项工程都有一定的流水关系,包括现场施工人员对每一个操作面的施工流程,这一系列工序都应有一个合理的安排调度,以确保工程质量、进度、安全、成本与文明施工,这也是工程管理中“大质量”的观念。工序分析的目的是通过整体把握工序流程,寻找改善重点,因此在现场管理中借鉴工业工程管理的工序分析法,对推动全面质量管理非常有效。施工现场的工序管理是复合型的,因产品的单一性、复杂性、顾客要求的差异性、施工队伍的流动性等原因造成工序管理的难度相比常规的工厂产品生产而言要大很多,而且施工现场中大量存在的联合工序与共同作业,现场管理人员必须具备相当水平的管理经验与业务能力,充分掌握各道工序之间的组织关系与工艺关系,进行详细的有针对性的工序分析,同样也要考虑在保证工程监管效力的同时是否能改善事务工序的管理,应有针对性地找出现场施工与管理的问题所在,为质量管理的活动提供有现实意义的课题,改善工序管理,提高工序质量。; 2.2动作分析; 作为工业工程的创始人之一,Gilbreth在19世纪末开始从事建筑承包业,通过对砌筑工程的观察与分析,研究砌筑作业的最佳方法,从而大幅度减少了砌筑作业动作,提高了工效,并最终形成了“基本动作分析法”。在建筑施工现场,每个工种的作业都是由若干动作组成的,对于各工程各工序作业动作的传统作法是否有改善的地方应该很有潜力可挖,这需要在现场管理中有一批质量意识较强、热心于不断改进的既懂管理又懂技术的质量管理骨干,我们现场的管理人员如果能做到Gilbreth那样对各种