拓展团队训练课程系列设计重点.docVIP

拓展团队训练课程系列设计重点 一、针对销售人员在课程设计上重点突出：1、销售人员坚忍不拔，不畏艰辛，勇往直前的毅力；2、销售人员超越自我，积极向上的心态；3、销售人员的责任心，荣誉感；4、积极主动的沟通精神；5、全面的团队合作意识 二、针对行政、人力资源、财务人员在课程设计上重点突出：1、团队活动中良好的服务意识；2、全面的沟通、协调及配合；3、缜密、严谨的工作作风；4、了解团队的深刻意义，了解自身的价值及在团队中的重要性；5、分析问题及解决问题的能力。 三、针对生产、研发、采购、工程人员在课程设计上重点突出：1、工作的计划性与严谨性；2、跨部门的团队沟通意识与能力；3、信息的把握与资源的合理运用；4、成本控制、把握质量；5、勇于创新、不断开拓。 四、针对中层领导者在课程设计上重点突出：1、卓越的领导能力；2、培养高效率团队能力；3、计划与控制能力；4、沟通与协调能力；5、策略与创新能力。 五、针对公司全体员工在课程设计上重点突出：l、自我突破，超越自我；2、高效团队，高效运作；3、改善沟通，互相配合；4、以人为本，共同进步；5、追求创新，主动求变。 六、针对新入职员工在课程设计上重点突出：1、认同企业，积极主动；2、改善自我，不断学习；3、融入团队，共同提升；4、加强沟通，尊重他人；5、高度负责，一丝不苟。 培训需求 培训课程 团队合作与沟通 适合对象 企业优秀员工、后备干部 培训内容 理解团队的意义； 成功团队的三个要素； 了解通力合作的障碍，建立团队合作精神； 团队合作解决问题的方法； 了解团队沟通障碍，学习有效沟通和建立信任； 团队合作与沟通技巧在团队挑战项目中的实际运用； 发掘个人潜能，体验团队动力。 学员收益 了解成功团队的基本要素 树立互动配合，相互支持的团队精神和整体意识 学习如何达成团队的目标与共识 认识自身存在的沟通问题，掌握有效的沟通技巧 培训课程 体验式学习系列---管理沟通 适合对象 企业管理层员工、后备干部、市场营销精英 培训内容 沟通与管理沟通 沟通的世界 沟通的模式与过程 产生沟通障碍的原因 沟通技巧 管理沟通在实际工作中的运用 学员收益 改变枯燥的室内授课方式，结合户内外各种精心设计的团队游戏，令每位参与者通过体验式学习了解管理沟通的障碍，学习运用不同的方式和技巧克服影响工作中的各种沟通障碍，减少企业内耗，形成有效的沟通习惯和健康有序的沟通环境。同时对个人成功起到深远的影响。 培训课程 压力缓解 适合对象 陌生或刚刚组成团队、临时团队整合、小团队快速磨合 培训内容 a 打破坚冰（治理磨合期的灵丹妙药） b 谁是朋友（诚信是为你而构筑） c 心灵冲浪（心有灵犀一点通） d 狼族指挥（你的存在。为我分担更多） 学员收益 帮助缓和工作与生活中的高压 超级简单的放松练习 人与团队均适用服务对象： 解决方案：快速凝练即时团队 发掘1+1﹥2团队潜能 破出固有习惯障碍，寻找提升组织技能渠道 培训课程 创造力 适合对象 全体员工、管理层、决策层及部门之间 培训内容 a 打破兼并（荣辱与共时心律的升华） b 潜能释放（我就是我。我一定能行） c 关注任务（心齐力量齐，才是1+1﹥2的佐证） d 聆听沟通人非圣贤，孰能无过） e 思维突破（卸下惯性束缚，会有更大空间表现 f 共荣共生（信任是维系团队的动力绳，不可一人偷着乐） 学员收益 解决方案：建立狼族团队精神，营造团队魅力，整合企业文化，建立内外忠诚；确立敢于失败理念，调整心态、用创新来实现团队目标。 理论基础：努力与放弃、积极与消极、团队合力1+1﹥2 培训课程 客户服务血脉相通 客户忠诚训练课程 适合对象 供应商、代理商及客户合作伙伴 培训内容 a 打破坚冰（最远距离＝最近距离） b 互信联络（向伪装的面子说bye bye） c 血脉共存（给予才是真正拥有） d 目标命运（坚持本色，独树一帜） e 角色执行（一烛光也能照亮暗室） f 积极心态（小满足才有大满足） 学员收益 建立客户与供应商、代理商、客户合作伙伴的血脉关系和依存关系； 明确共同目标、重视长远与共同利益、形成荣辱与共，同呼吸共命运意识 培训课程 建立高绩效团队 适合对象 企业管理层员工、后备干部 培训内容 理解团队的重要性1+1﹥2； 拥有正确的心态，突破自我； 团队角色矩阵； 高绩效团队的五个特征； 实际运用中消除团队合作的五个机能障碍； 团队合力形成的阶段和过程； 团队创新思维； 团队合作解决问题的有效方法； 团队领导力。 学员收益 心态改变思维，思维改变行为，行为形成习惯，习惯决定成功。通过体验式学习形成一个持续学习型组织的氛围，习惯运用有效的团队工作