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大多数成功的项目之所以能够成功是因为： 项目经理的个人动力和信心 高层管理层的支持你必须得到他们的支持， 并使他们参与其中 团队动力——确保你能够得到下面中的任一项 挑选合适的人参见你的计划（如果你有的选择的话） 适当地准备一些人才（以防你不能胜任） 明确的目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺乏用户的参与 没有高层管理者的支持 没有明确的需求说明书 不适当的计划编制 不切合实际的预期 没有设定更小的项目里程碑 缺少胜任的项目团队成员 对项目经理的授权不足 缺乏清晰的前景和目标 缺少努力工作、专注的团队成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 取一张白纸，将执行这些工作步骤所可能产生的问题列出来。 这个是很关键的步骤，列的愈多，将来临机处理的状况愈少（试想如果项目执行过程中可能发生100个问题，你能事先考量到99个，你只要去担心那突然出现的1个；但如果你只事先考量到1个，那结果可就不得了了） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险管理规划 (Risk Mgmt Plan) 风 险 1 2 3 预防措施 应急措施 负责人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理第三阶段:执行阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理程序 (PM Process) 项目声明 1.1 建立组织 1.2 安排顺序 2.1 分析资源 2.3 优化资源 2.4 管理风险 2.5 团队合作 3.1 监督进度 3.2 应对变更 3.3 评估成功 3.4 终结项目 3.5 制定日程 2.2 执 行 阶 段 3.0 计 划 阶 段 2.0 定 义 阶 段 1.0 项目目标 1.3 分解工作 1.4 项 目 管 理 程 序 沟通 进度报告， 偏离分析 报告 修改了 的计划 项目验收， 总结报告 项目结束 公告 WBS 网络图 甘特图 资源需求表 优化后的 计划 风险管理 项目团队 建立 启动 完工标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划是「想」，执行是「做」。 真的去做的时候，碰到需求、能力、技术、管理、人力等问题，都会影响到执行效果。虽然最后都可以完成，但是如果无法推测完成的时间、成本及产出，项目经理就像是那些旅客一样──彷徨无助。 所以项目经理除了要会做计划之外，还要能综合研判情势，预测项目时间、成本及产出的结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果高阶层的人忙的团团转，不懂得执行艺术，那么，他有100个部下，便影响到这100个人也跟着瞎转，如果管辖1000人则影响1000人，如管辖20000人，就影响20000人。试想，由于一个人不懂得执行，导致的罪过有多大！ 只有正确的执行才能让战略落地。 只有准确的执行才能让策略实施。 只有严格的执行才能让组织有效运行。 只有尊重执行才能让项目文化扎根。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 消极负面，
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