坠落事故学习研讨报告.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
坠落事故学习研讨报告坠落事故学习研讨报告  2011年2月15日,车间安全员组织员工在会议室开展了一次《外单位高处坠落事故》的反事故讨论会,在本次学习中使大家吸取了教训,通过学习此次事故案例,我认为高处作业在我们日常工作中中较为常见,其危险性不但与工作人员素质、施工管理、工作方法有关,而且与作业的环境、使用的工具、作业的难度有关。造成的危害主要为高处坠落和物体打,高处作业严重威胁着施工作业人员的人身安全,为此,有必要对高处事故进行预防监控,以便采取相应的措施,减少事故的发生。  首先是结合本岗位高处作业危险性的分析:  一、施工人员的危险性  1、使用脚手架、升降平台、梯子时,违章作业,不系安全带或者系挂不正确,或穿硬底鞋,或未搭设脚手架、未设安全网,均容易发生坠落。2、施工作业人员患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等,或心理存在缺陷,年龄偏大,从事高处作业,容易发生坠落。3、高处作业人员、监护人缺乏必要的工作经验和业务技能,安全意识淡薄,未经培训和安全教育,应变能力差。  二、作业环境的危险性  1、检修作业使用脚手架、升降平台、梯子,挂蓝时,遇到恶劣气候,容易发生坠落。2、施工使用脚手架过程中,因立体交叉作业,脚手架被施工的起重物体等突然撞击时,容易发生坠落。3、高处从事电气焊作业时,周围环境未处理或交叉作业,监护和处理不利时,极容易发生火灾及人身伤害事故。4、检修使用的升降平台地面油污、地面滑等,容易产生坠落。5、高处工作平台、临边、洞口等无防护栏或安全设施,容易产生坠落和物体打击。  三、施工设备材料的危险性  1、使用的脚手架材料腐蚀、规格偏小,不符合安全要求,承载时容易翻倒或压垮。2、使用的脚手架、挂蓝、升降平台无防护栏杆,或挂蓝的绳索、梯子有缺陷,绳索负荷不够,容易发生坠落。3、使用的安全带、安全网、安全帽等防护器材缺陷。4、施工作业过程中,使用的工具未放置在工具袋内或违规直接向上抛工具或材料,施工所使用的材料未固定好,以及施工场地周围未设置警戒等,容易发生物体打击。  四、施工管理的危险性  1、搭设的脚手架稳定性差,防护栏杆不规范等,不符合安全要求,承载时容易翻倒或压垮,发生坠落事故。2、搭设的脚手架,使用的梯子,平台等安全性差,梯子未固定,脚手架无通道等。3、使用的脚手架时,堆放材料超过规定的载荷或站在脚手架上面施工的人员过多,容易发生坠落。4、在立体交叉施工过程中,施工安排不科学,同时缺乏必要的隔离防护措施或防护措施未落实,现场监护不到位等。5、在搭设的脚手架时,螺栓扣外露过多,处理不当,容易挂伤施工人员。6、高处作业施工方案,措施不具体,施工协调不统一等。  通过上述本岗位高处作业危险性的分析,我结合自身日常检修工作中存在的安全隐患总结出以下几点控制措施:1、高空作业人员要严格遵守高空作业的安全技术操作规程,凡是从事高空作业的人员,都必须经过专门的安全知识培训,考试合格后,上岗作业。2、高空作业人员必须经过体检,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合高空作业人员,不得从事高空作业。3、正确使用个人安全防护用品,在高处(2m以上)作业时,必须佩带安全带,并与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋,作业时精神集中,统一指挥,严禁打闹玩笑、酒后上班。4、按安全施工组织设计作好安全技术交底工作,明确分工。5、作业前要先进行现场危险源辨识,发现隐患要及时整改。对有裂缝、变形的材料严禁使用,出现滑丝的螺栓必须更换。通过此次事故研讨会的开展,使我们更深刻的认识到高空作业的危险性,同时也吸取了教训,杜绝了我们在以后的检维修作业中再发生此类的安全事故,为本年度的班组安全生产打下坚实的基础,为今年争做公司无事故班组保驾护航。  朱涛  二期维修工序  2011-2-16 《坠落事故学习研讨报告》出自:乐宝作文网 链接地址:推荐阅读:技术转让合同 《孩子你慢慢来》1000字读书笔记 区青年志愿者行动工作总结 批示性公文的决议及范例 机械厂实习总结 人事工作总结 北京市建材采购合同(布艺类) “学党章、守纪律、转作风”教育月学习体会 祝福朋友结婚的短信 大学生眼中的电子商务调查报告篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档