备春耕情况汇报.doc

备春耕情况汇报备春耕情况汇报　　各位领导：　　按照会议安排，现将七星泡镇目前备春耕情况简要向各位领导汇报如下：　　针对去年秋季降雨较多、去冬今春降雪频繁导致地温提升缓慢、春整地压力大，以及粮食含水量大、价格低、余粮变现较慢、农民资金不足、购买生资滞后等今年备春耕不利条件和因素，我镇突出一个”早”字，超前组织、宣传和动员全镇农民开展备春耕工作，以早动争主动，具体做到了五个到位，力争在播期抢抓农时，科学播种一次保全苗。　　一是组织到位。召开了全镇农业农村工作会，在会议上对全镇备春耕工作做了全面安排和部署，落实了42万亩农作物生产计划，要求各村屯充分认识今春当前存在困难，立即组织、宣传和动员广大农民开展备春耕工作。同时，动员全镇干部40余人成立了备春耕工作领导小组，()形成了主要领导全面统筹、主管镇长组织动员、包片领导跟踪督导、包村干部具体负责、农技人员一线指导的备春耕组织体系，从而保障了全镇备春耕工作迅速地掀起了高潮。　　二是指导到位。要求镇农技人员分三个小组深入28个行政村，指导各村屯科学备春耕。通过举办各类培训班，向农民宣传春耕生产形势、讲解农资识别方法及大豆窄行密植、玉米通透栽培、水稻大棚育苗栽培、测土配方施肥等农作物高产栽培技术。目前，镇、村两级已举办各类培训班30余期。使农民备春耕工作做到有章可循、有的放矢，防止后期升温迅速，人力、物力紧张，避免由于整地不及时、春耕物资准备不妥当，人为造成播种拖后而延误农时。目前，全镇检修农机具4600台套，4.5万亩水田扣棚工作全部完成。　　三是协调到位。春耕期间，我镇共需求资金1.26亿元，化肥2000吨，农药200吨，农膜70吨，种子750吨。为了缓解全镇农民备春耕资金、物资不足的压力，我们积极协调种子、农资和信用社、加油站、农机合作社等部门，积极为广大农民协调备春耕资金和物资。目前，镇信用社累计为全县农民发放贷款10811元，种子、农药、化肥等农资下摆80%以上，各型农机具已基本检修完毕，水稻育秧扣棚和备土工作已全部完毕。　　四是落实到位。按照市县农村工作精神，打造**”百公里”示范带建设，七星泡镇有依绕公路、七湿公路两条示范带，今年七星泡落实高产创建园区2个，县级园区4个以上，并由镇农业技术人员包快，实行”挂农户、插牌子、定目标、亮身份、包产量”，农业技术人员带着政策、技术、资金指导农户，从地块及品种选择、整地、播种及中耕管理各个环节提供全程技术服务，把示范带园区建设落到实处，真正建设一流的技术推广”样板田”、一流的科技成果”展示田。　　今春春脖子短，现在距离**播种仅有一个月时间，加之受备春耕不利条件和因素影响，可以说时间紧迫、任务艰巨、形势严峻，下一步，我镇将利用有限时间，克服压力，继续组织动员、继续宣传指导，使广大农民对备春耕形势保持清醒认识，克服赶趟不着忙的思想，快速行动，持续掀起全镇备春耕高潮。 《备春耕情况汇报》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：中国共产党章程学习心得 高一新生军训感想 花木租赁合同 护理礼仪竞赛主持稿 市委组织部实习总结 面试时如何进行问候 县地税局先进性教育第三阶段总结 入党志愿书格式 物流公司六月份工作总结七月份工作安排 县经贸局局长关于工业经济发展的对策与思考篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交