集团公司管理研究幻灯片.pptVIP

参考书目：母子公司管理控制研究，经济科学出版社，2006 集团公司管理，经济科学出版社，2009 公司层面战略，人民邮电出版社，2004 czj926@ 一、管理控制理论概述 （1）直线职能制 含义 集中的、按职能划分部门的结构(Unitary Structure)，简称U型结构，是一种上层集权的组织机构。 直线职能制组织结构图 （2）事业部制 含义 多分支单位结构(Multidivisional Structure)，简称型M结构，即事业部制。 事业部制的优劣势 事业部制组织结构 （3）母子公司制 含义 控股公司（Holding Company），简称H型结构。 母子公司制组织结构图 准母子公司制 （4）三种组织结构的区别 （5）三种组织结构的应用 Wrigley在对幸福500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业,采用M-form的就达到86% 。 资料来源：宋旭琴,蓝海林.事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究.软科学,2008(4):122-125 在我国，一项针对企业家的调查结果显示:上市公司中有53.9%的企业采用母子公司制,只有9.9%的企业实行了事业部制；按照企业类型划分,大型企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为39.5%和11.2%；按照所有制性质划分，国有企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为25.9%和11.4%。 资料来源：